누군가 라이브 스트림에서 저에게 이렇게 물었습니다. "종 선생님, 제 영어는 괜찮은데 콘텐츠 제작에 집중할 수 있는 사람이 필요합니다.-제 에너지가 부족해서 온전히 집중할 수 없습니다. TikTok 콘텐츠 인재를 정확히 어떻게 모집해야 하나요?"
이 질문 자체는 많은 상사들의 일반적인 오해를 드러냅니다.
그들은 말보다 카트를 앞세우고 프로세스 관리와 같은 운영 작업의 우선순위를 정하는 동시에 가장 중요한 업무인-'콘텐츠 소유'-를 직원에게 맡깁니다.
이것은 본질적으로 스스로 구멍을 파는 것입니다.
많은 상사들이 '내용'에 대해 막연하게 이해하고 있습니다. 그들은 종종 비디오를 촬영하고 편집할 사람을 고용하는 것만으로도 충분하다고 생각합니다. 그러나 이를 세분화하면 콘텐츠 생성은 콘텐츠의 기본 논리와 실행이라는 두 부분으로 요약됩니다.
TikTok의 경우 상사는 "실행"을 처리할 사람을 고용하기 전에 먼저 콘텐츠 자체의 기본 논리를 파악해야 합니다.
"이 동영상이 판매를 촉진한 이유는 무엇입니까? 그렇지 않은 이유는 무엇입니까? 병목 현상이 있는 곳은 어디입니까? 트래픽이 많은데 왜 전환이 이루어지지 않습니까?"와 같은 질문입니다.-이러한 질문은 상사가 자세히 이해해야 하는 핵심 문제입니다. 직원이 답변을 제공할 것이라고 기대하지 마십시오.
이러한 논리를 숙달한 후에야 비전을 실행할 수 있는 좋은 취향과 세부 사항에 대한 안목을 갖춘 비디오 그래퍼와 편집자를 효과적으로 모집하여 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.
반대로, 콘텐츠 논리를 스스로 이해하지 못하고 맹목적으로 비디오그래퍼/편집자 팀을 고용한다면 결국 효과 없는 비디오를 대량으로 양산하게 될 것입니다. 이는 인력 효율성을 낮출 뿐만 아니라 인력 및 운영 비용도 낭비합니다-.
더욱이, 근본적인 논리를 파악하지 못한다면, 당신이 고용한 사람이 정말 유능한 사람인지, 아니면 단지 거창한 말만 하는 "사기꾼"인지 어떻게 판단할 수 있겠습니까?
솔직히 말해서 TikTok의 콘텐츠 논리를 진정으로 이해하는 사람은 업계에서 드물습니다. 우리 팀조차도 그러한 인재를 채용하기 위해 애쓰고 있습니다.-실제 전문 지식을 갖춘 사람은 누구나 자신의 사업을 운영하거나 기존 회사에서 고임금 직책을 맡게 됩니다.-
따라서 TikTok 콘텐츠를 만드는 것은 "도움을 줄 사람을 찾는 것"만큼 간단하지 않습니다. 콘텐츠의 기본 논리는 상사나 공동 창립자/최고 파트너가 직접 감독해야 합니다.
내 조언: 무계획적인 채용에 많은 비용을 지출하는 대신 먼저 TikTok의 콘텐츠 논리를 철저하게 이해하는 데 시간을 투자하세요. 가장 중요한 프로세스를 자신의 손에 맡기고 시장에서 적합하고 좋은 가치를 제공하는 "컨텐츠 실행자"를 찾으십시오.
이는 불필요한 우회를 피하는{0}}콘텐츠 팀을 구축하는 정말 효율적인 방법입니다.
